【摘要】本文从大规模定制开始谈起,从流通组织的组织形式上阐述了当下流通业所面临的种种困境,同时从DIM范式下的网络节点把控与竞争、内部去等级化和外部非一体化等方面研究了大规模定制与网络化重构的作用机理,进而阐述了流通机构网络化重构的必要性。最后从流通机构实现网络化重构的三个维度—供应链逆向整合、流通过程再造以及"互联网+"窗口对接进行流通机构探究,了解其进行自我革新的可行性途径,以期为后来者研究流通机构在大规模定制下如何自我革新提供参考。