【摘要】辅助生产部门作为内设部门如何提高服务效率,辅助费用作为间接费用如何准确合理分配,是大型科研生产一体化企业迫切需要解决的难题。中国空空导弹研究院选取辅助生产费用中具有代表性的运输费用为切入点,将作业成本法融入标准成本法管理,与全面预算管理、EVA绩效考核相互配合,构建了运输成本控制体系,为辅助费用核算和管理积累了一些宝贵的经验。