【摘要】若将科研项目比作为一种产品,其过程可概括对某相关性产品或服务的一次性努力,而科研项目管理则强调运用管理学手段,文章通过对科研项目管理的全面解读,对当下国内企业科研项目管理中所存在问题进行尝试性分析,从企业实际角度出发,制定一系列切实可行的优化及完善措施,以期实现企业管理与科研项目管理的融合发展,提升企业整体科研能力、竞争能力以及抗风险能力。