【摘要】目前许多医院存在耗材供应商众多、品种繁杂、管理成本高等问题。为解决这些问题,应用管理会计的思想,通过对医院耗材采购、配送、入库、移库、使用等业务流程的梳理和分析,设计出适用于医院的耗材管理系统流程,同时协调软件公司进行软件开发,借助条形码和耗材管理系统软件,对医用耗材进行精细化管理。耗材二级库管理系统的建立与应用,实现了采购日常管理的信息化,减少了沟通时间,提高了耗材采购工作效率与质量;同时,也使耗材信息链更加完整,管理更加科学,确保医用耗材的安全供应,为管理者实施有效的成本管理与绩效管理提供数据支撑。