【摘要】上海铁路局芜湖货运中心针对能耗成本占支出比重较大,易受运输市场、季节、货物品类、能源价格等变化因素影响的特点,通过分析能源管理成本习性,构建了能耗成本定额体系,并纳入预算编制、执行控制、结果考核三个环节,有效降低了物流成本,促进货运中心整体效益提升。