【摘要】组织现场模糊性表现为组织成员对组织目标及制度的认知、诠释差异,是组织困境的根源。组织高管处于机器装置空间,中基层成员处于行为空间,有着不同的情境认知模型,产生了组织现场模糊性;正式组织的简单"缩减"与柔性组织的直接"吸收",都难以有效应对模糊性问题,因为组织现场模糊性实质上是人际间的诠释过程。基于客观诠释观的组织现场理论,文章提出组织现场模糊性的"开发"策略:建立起需要紧密协作的问题解决流程,增强成员间的工作关联程度,以促进成员对彼此工作问题的沟通理解,提高诠释理解的修正频率和共享程度,同时实现变革创新和共同行动。