【摘要】对于企业来说,物流和供应链管理是降低库存、获取第三方利润源泉的主要途径。对于传统石油石化行业来说,加快建立、完善现代供应链管理体系势在必行。文章以中海油田服务股份有限公司为例,从组织架构重构、制度流程优化、完善激励约束机制等几个方面进行了探索与实践,全面系统介绍了大型石油企业物资供应系统的改革方案。