【摘要】基于项目风险不可能完全消除的特点以及过度自信对项目风险管理者的影响,结合目前工程项目公司安全质量管理部门通用的绩效管理办法,建立了复杂产品风险管理模型,分析了过度自信对复杂产品风险管理绩效的影响。研究发现,风险管理工作中不宜让代理公司独自承担所有风险;代理公司的努力水平会随其风险感知度的增大而减小,且减小趋势会因过度自信的存在得到缓解;代理公司的过度自信水平会使得委托代理双方的收益低于预期。最后通过案例分析验证了研究结论在复杂产品的实际生产过程中的适用性。