【摘要】为防范应收账款坏账风险,加快应收账款回款速度,提高资金利用效率,A公司在应收账款管理过程中与业务流相结合,从事前、事中、事后三个维度出发,构建了全流程的应收账款管控体系。事前管控主要包括客户账期评审管理和销售合同评审管理;事中管控主要指发货和发票的管控;事后管控主要针对发货之后的应收账款对账、应收账款账龄及风险分析、逾期款清收等工作。