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真君子还是伪君子:谦卑型领导与行为一致性对员工情感承诺的影响

2018-12-15分类号:F272.92

【作者】高日光  李胜兰  
【部门】江西财经大学工商管理学院  
【摘要】采用实证研究方法,考察了谦卑型领导与行为一致性的交互效应作用效果,即真君子和伪君子对下属情感承诺的影响效果及其作用的边界条件。结果表明,谦卑型领导与行为一致性的交互效应对员工情感承诺有显著的影响,并且这种影响效果随着员工传统性的高低呈现显著差异。确切地讲,真君子和伪君子对员工情感承诺的影响存在显著差异,对于高传统性的员工而言,真君子能促进员工的情感承诺,而伪君子则会减少员工的情感承诺;对于低传统性的员工而言,无论领导是真君子还是伪君子,只要做到礼贤下士,下属均能积极回应。
【关键词】谦卑型领导  情感承诺  行为一致性  员工传统性
【基金】国家自然科学基金项目“服务型领导的负面效应:一项多视角的追踪研究”(71762016);国家自然科学基金项目“领导正直的前因与结果:一项追踪研究”(71462010);国家自然科学基金项目“中国组织情境下谦卑型领导的有效性:一项追踪研究”(71362018)
【所属期刊栏目】当代财经
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