【摘要】近年来,随着电力市场的扩大,供电企业之间的竞争日益加剧。面对更加复杂的内外部环境、电力体制改革、内部管理冗余等多重压力,企业对精益规范管理的要求更为迫切。为此,本文选择精益管理作为生产运营管理的重要手段,对供电企业开展精益生产探索与实践,使企业管理形成一个科学的、系统的管理方式,带动企业整体业绩的全面提升。随着"一带一路"倡议的实施,国家陆续出台相关配套性政策,打造"一带一路"沿线国家合作平台及机制。但海外投资项目开发窗口期有限,涉及不同国家的政治体制、经济体制、法律法规、社会环境、文化背景冲突等问题给投资人带来巨大挑战。因此,积极把握战略导