【摘要】舟山供电公司以现代系统管理科学理论为基础,以问题为导向,针对影响保密的关键因素,创新实施"责任、管控、考评"三维保密管理,明确保密管理的组织机构、职责分工和涉密人员管理,充分发挥领导作用,引导全员参与;从细化密级标准入手,实施分类分层阶梯式审查,明确保密管理监管预警机制和培训机制;明确保密工作评价标准,构建评价指标,实现保密评价标准化、检查规范化、考核严格化。