【摘要】广东华电韶关公司有限公司(以下简称韶关公司)2×350MW热电联产项目建于广东省南雄市,为国内第一代超临界循环流化床锅炉热电联产企业。公司年轻员工多、缺乏大机组运营实操经验、专业技能水平不足,要实现韶关公司2018年1、2号机组投产、安全稳定接机的目标,生产准备工作必须创新培训体系,强化生产培训目标管理。公司采取倒推培训创新思维模式,以目标定培训,以培训提技能。以建成一套以激励、督促全体准备人员切实完成培训任务、提升操作技能、增强团队凝聚力、完成接机任务为目标的闭环管理体系。