【摘要】"一个人的努力,是加法效应;一个团队的努力,是乘法效应;一个企业的努力,是N次方效应"。公司通过"五活动"和"目标管理"双引擎驱动同业对标工作实践的推广应用。坚持以管理需求为导向,着力开展"三位一体"、"黄、橙、红"分色全过程监测、预警、评价、考核的闭环管理模式。以活动为导向,开展"接地气"、"大家讲坛"、"学会"活动。攻坚克难,提振信心,以"文化铸魂,和合引路"为契机,建立"作榜样、比贡献"激励机制,营造上下同心、合力共赢的对标文化氛围。