【摘要】对现有的人力资源进行有效的开发与利用,是农民合作社持续创新发展的重要源泉。研究在阐述农民合作社人力资源基本特质的基础上,结合现代企业专业化的人力资源管理理论,从创新工作设计、建立多方认可的薪酬支付、开展阶梯持续式的培训开发项目,以及培养人力资源对合作社的拥有感和归属感等四个方面,对农民合作社人力资源开发与利用的路径进行了探讨。