【摘要】传统意义上,引进绩效管理的公司无疑是先进的,绩效管理在人力资源业务中属于偏高难度的,它不比人事管理和薪酬管理,各单位均有自己的模式,没有统一模式可循,没有复制性,但又有可以遵照的概念和框架;在中国的大多数企业,它的引入往往以达到短期成效为目标,能"短平快"的解决当下棘手的问题,是许多企业选择绩效工具的原则。然而绩效效果如何,是否达到预期目标,是否满足当前的需求,有没有引起员工内心的抗拒和行为的排斥,员工的心里需求是什么,这些更需要研究。本文从某调研单位(为保护该单位隐私,下文以单位简称)2013-2016年绩效考核实施情况和结果入手,分析绩效管理和绩效考核在中