【摘要】本文以广东电网公司参与精准扶贫项目的过程为例,将精益管理思维引入精准扶贫项目的收益二次分配工作中,利用精益管理的理念和工具,对收益二次分配的过程进行严格的标准把控,力求精准扶贫产生的收益分配与国家政策要求一致,做到真正的精准扶贫,并为中国打赢脱贫攻坚战提供实践经验和思考成果。