【摘要】随着国家"一带一路"新发展战略的提出,更多的国内施工企业走出国门,面对国际更大的市场,同时也面临国际更严峻的考验。如何迅速提升自身的管理水平,提高自身的竞争力已经成为所有走出去企业急需解决的重要问题。中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司(简称东电一公司)是国内比较早走出国门的电力施工总承包企业,近些年来随着国外市场的拓展,海外项目特别是海外工程总承包、EPC项目等多项目管控已经成为东电一公司的管控重心。为了提升企业自身的管理水平东电一公司改革内部管理机构,成立具有项目管理办公室(PMO)职能的部门:项目管理中心;同时加强企业信息化建设,开发并运用基于集