核电企业“六位一体”协同管理体系建设
2018-12-15分类号：F426.61;F426.23
【部门】中核核电运行管理有限公司
【摘要】2011年开始,秦山核电以"运行标准化"为目标之一,开展了四家公司的一体化专业化改革,经过7年的改革,处级机构从99个精简至60个,完成34个领域的标准化制度编制和梳理优化。整合三家核电公司的管理体系,构建了上游文件、职责、流程、制度、风险、指标"六位一体"新管理体系。在管理层面,消除各领域纵向专业化和各部门电厂横向协同化的阻力
【关键词】体系架构 核电企业 横向协同 模型管理平台 管理体系建设
【基金】
【所属期刊栏目】企业管理
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