【摘要】十八大以来国有企业改革全面推进、重点突破,成绩显著,34家中央企业,136家省级监管企业进行了重组,国有资本投资公司的重新定位,涉及人、财、物等各方面优化配置,覆盖生产、物资、销售、财务等各个环节。为适应国企改革的发展趋势,研究适应国有投资公司发展战略,构建面向未来的财务管控模式具有重要意义。本文力求提供一种新财务管控模式设计思路,希望对财务业务实践起到微薄的参考和启发作用。