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负激励管理在发电企业的创新与实践

2018-12-15分类号:F426.61;F272.92

【作者】刘勇  陈豪  
【部门】南方电网调峰调频发电有限公司天生桥二级水力发电有限公司  
【摘要】党的十八大以来,中央多次要求"对工作不力的要约谈诫勉,对为官不为、懒政怠政的要公开曝光、坚决追究责任","动员千遍,不如问责一次",让追责与问责成为常态,以问责倒逼促进管党治党有为,治企兴企有方。电力企业改革已进入深水区,电力企业面临诸多严峻挑战:市场竞争日趋激烈,传统发电企业业务扩充遭遇瓶颈,干部员工队伍欠缺活力,管理水平提升动力不足等等,这些因素都对发电企业的管理提出了新要求。如何发挥好激励作用,有效调动干部员工工作积极性,是一直困扰现代企业管理的核心问题。传统的"只奖不罚"或"重奖轻罚"不仅加大了企业的管理成本,
【关键词】问责机制  履职尽责  激励管理  发电企业  创新与实践  
【基金】
【所属期刊栏目】企业管理
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