【摘要】公司内外部形势对财务管控能力提出了更高的要求。近年来,电网企业按照"深化应用、提升功能、实时管控、精益高效"目标要求,深入实施财务集约化管理,需要持续提升创新能力和精益化管理水平。业财融合的发展趋势要求管理流程进行深入调整。随着财务与业务融合越来越深入,财务与业务信息系统集成度越来越高,但存在着资金计划与支付业务分散在多个业务信息系统中,入口不统一,流程未完全贯通,资金支付功能不完善,现金流量预算无法按照项目进行强控,报销业务覆盖不全面等问题。信息化建设深入推进为资金支付融合提供了可能。公司自2007年全面启动信息化建设以来,始终将信息化作