【摘要】运行管理中有三类主要的风险:一是制度不健全带来的管理漏洞;二是管理失职造成的不安全事件;三是人员培训不到位,造成误操作事件。要杜绝上述风险,就要用科学的标准化管理体系和方法来建立一种"有章可循,有人负责,有据可查,有人监督"的工作秩序,从顶层架构设计上推进部门制度建设,实现观念上的改变、制度上的创新、方法上的完善、流程上的再造,从而构建高效的管理模式、顺畅的管理流程及充满活力的部门文化。华能荆门热电持续推进运行标准化管理,在制度建设、安全生产、技术管理、科技创新、队伍建设等方面建立了一套完善的管理体系,制定了符合电厂实际的管