【摘要】钢铁行业作为我国的先导性行业,一直以来都是国家重点发展的对象,然而自2013年以来,钢材市场受需求变更和价格波动的影响,产业逐渐走向衰退期,尽管企业对自身产业结构进行了调整及改革,但营运资金仍陷入前所未有的危机。营运资金是企业健康发展的命脉,供应链是连接企业业务发展各环节的重要信息网络系统,基于供应链的营运资金管理是使企业焕发活力的重要源泉之一,本文以济源钢铁有限公司为例,基于供应链各个环节与安阳集团营运资金进行对比分析,并根据现状提出合理化的建议,以对营运资金管理提供富有建设意义的参考,对未来产业的资金发展提供可借鉴的理论研究支持。