【摘要】强化慈善机构内部控制是落实十九大报告关于促进慈善事业发展战略的重要举措,而基金项目作为慈善机构区别于其他组织的直接体现,其内部控制建设理应成为慈善组织需要关注的重点。基于公立慈善机构的官方背景,文章参考行政事业单位内部控制建设思路,构建了全新的基金项目内部控制体系框架,并结合S官办基金会的内部控制建设实例加以说明。具体包括:以组织层面内部控制为基础,以业务活动内部控制为主线,以监督评价内部控制为保障,以信息系统内部控制为手段,多层次、全方位提升基金项目管理水平,以期为其他慈善机构的基金项目内部控制体系构建提供一定参考,为慈善组织公信力的提升提供一种途径。