【摘要】中国石油天然气集团有限公司探索构建了一个全面(全面预算管理)、三个集中(会计集中核算、资金集中和债务集中)的财务管理新体系,并借助财务共享管理和金融控股运营两个平台提供技术手段和数据分析支持,实现了财务管理转型,进而提升了集团公司的价值创造能力和经营管理效率。