【摘要】预算管理作为企业管理制度的核心,是以企业战略为指引的计划和控制系统,对企业的生存发展起到了至关重要的作用。本文以电网企业为研究对象,在价值链分析与作业成本管理理论基础上,通过设置预算管控目标、确定管控临界值、建立"负面清单"、强化监督考核的方式,建立基于价值链的"精益管控模型",并提出"精益管控"需关注的内容。