【摘要】通过混合所有制改革,中国建材用500亿元国有资本撬动了1500亿元社会资本。国有企业混合所有制改革是国企改革进入深水区后绕不开的话题,这其中就包含了如何增强国企混改的可操作性问题。中国企业改革与发展研究会会长宋志平作为国企混改的一线实践者,对国企混改既有理论上的深度思考,又有成功的实操经验。为此,本刊记者采访了宋会长,请他从操作层面对国企混改的问题答疑解惑。