【摘要】上期回顾:在顾问师谭总的启发下,张总突破了思维盲区,将提高基层执行力与推动"一次做对"的焦点,集中到改善中高层管理团队的管理思维和管理方法上,业绩显著改善。老板看到张总的进步与业绩,计划给张总新的挑战。面对事权带来的"权力"与"权益",老板很难界定谁从公司利益出发做事,谁在做事的过程中谋求私利。老板能知道谁滥用权力,但不知道谁在正确使用权力时暗中谋