【摘要】多样化业态升级是我国本土大型零售商的转型路径之一,多样化策略也能让零售商提高效益,本文从地域多样化与业态多样化的角度,来分析两者对零售效益的直接影响与协同影响。实证分析发现:零售业态多样化与地域多样化的选择存在相互权衡的性质。由此本文提出:零售商应该坚持单一的通用战略以避免"陷入中间",如果企业试图在所有战线上获得竞争优势,可能难以实现优势。拥有独特品牌的零售商应该开始利用跨区域来获取商机,价格导向型零售商可以在地域扩张中受益。