【摘要】大多数研究将CFO的能力定位于分析决策、战略规划、领导协作、内部控制、资源管理等几个方面。笔者认为,一个成功的CFO的能力架构必须基于两层,第一层是CFO公司治理环境层面的能力架构,第二层是CFO个人能力方向的架构,两者缺一不可。除了符合传统意义上的能力架构要求之外,CFO还面临着许多挑战:云计算、财务共享中心建设等方兴未艾;向管理会计方向转型历经十几年转而未决,业财