【摘要】为提升集团组织财务管理的能力,实现财务人员转型,某研究院基于财务管理的职能定位和价值驱动链条,以航天财务能力评价模型为工具,实施财务能力攀登计划,在战略与决策、执行与控制、核算与报告三个类别中识别出12个过程域,同时定义组织与制度、系统与方法、财务人才等三类基础支持性条件共6个过程域,形成"3+3"的财务能力评价模型,支撑企业价值创造。