【摘要】"契约化管理"在企业发挥管理优势中作用明显,但是它的本质上仍只是一种企业内部的管理手段,必然只存在于一定的历史阶段中,且在一定范围内发挥作用,本身不是企业制度,更不能完全代替其他企业制度。我们通过契约化管理改革实践,应该说为制度创新奠定了基础,创造了条件。在水到渠成的时候,我们必须及时完成更深层面的制度创新任务,通过制度文化的转型升级推动企业的改革发展,这是创新的核心任务。换句话说:文化升级创新更重要,不能陷入纯经济思维不能自拔。文章分析了契约化管理对于山西国有企业的重要意义,同时对山西焦煤集团引入契约化管理并在全集团范围内推广应用进行了探讨。