【摘要】近年来,石油生产企业面临国际油价持续低迷、外部市场竞争加剧、内部亟待深化改革等多重挑战,对企业的培训工作提出了新的更高的要求。以胜利油田分公司现河采油厂为例,突出问题导向,聚焦质量效果,针对新常态,创新开展实施精准教育培训,做到培训调研、培训时机、培训对象、培训内容、培训师资、培训模式等各个环节的精准对接,推进培训由注重数量到注重质量,由粗放模式向精准模式转变,满足了新常态下干部员工的多元化培训需求,有效提升了培训的效果和效益,为促进企业队伍整体素质、管理水平和核心竞争力的提升提供了人力资源保障。