【摘要】河钢集团邯钢公司逐步由"模拟市场,成本否决"管理体系转向建立健全"直面市场,效益否决"的市场化管理体系,将年度预算利润分解至各事业部(中心)、子公司,将预算指标横向到边,纵向到底层层分解至工序、车间、班组及个人,引导各生产单位直面市场,以效益引导产品品质提升,完善预算管理体系,最终提高企业效益。