【摘要】小三峡发电公司原来采用的"三站三地"管理模式存在业务冗余与壁垒的问题,为满足业财融合的发展需求,公司启动了业财一体化ERP信息系统的建设,利用费用报销原始凭据电子化管理,实现业务报销全部电子化在线审核;通过建立项目标识码唯一标识,实现项目信息全程管控;利用资产全生命周期信息系统实现实物动态盘点智能化管理;建立预算管理体系,构建公司预算从填报、审批、分解、下达到执行、调整、分析、考评的全链条管控;构建ERP资金流通道,实现资金全流程管控;将公司的管理流程、管理理念固化到信息系统中,实现公司内控与业务高度融合。