【摘要】本文以上海希悦尔为研究对象,根据财务共享服务中心理论及财务管理理论,确立了构建财务业务伙伴制度的目标并明确了该制度的具体内容,先后通过完成"与管理层及财务共享中心沟通确认"、"拟定进展计划表"、"调整财务部门现有的组织架构"、"处理好工作交接"以及"制定财务业务伙伴考核方法"五大步骤,成功为该公司建立并运行了财务部门业务伙伴制度,并对该制度的运行效果进行了评价,以期能为改善当前企业财务管理提供帮助。