【摘要】黄河上游水电开发有限责任公司(简称黄河公司)根据自身实际,主要通过以下六个方面来实现标准化财务管理体系在内部控制中的实践应用。1.建立标准化的制度体系。基于建立标准化财务管理体系的要求,公司对各级财务制度进行了全面梳理,并重新进行顶层设计,汇总、整理出包括基础管理、业务管理、财务管理等涵盖所有经济业务和事项的制度框架体系及相关管理细则,形成制度汇编并发