【摘要】文章以W医院为例,通过该医院内部控制主要特点的分析和路径设计,主要对准备阶段的内控组织机构建设、现状调研、宣传培训和建设实施阶段的业务流程分析、风险矩阵搭建等步骤进行描述,同时对医院内部控制建设的业务范围、第三方咨询公司的作用、内控建设小组功能定位等进行阐释。文章认为,科学且具有可操作性的方案设计能有效推进医院内部控制建设。