【摘要】面对近年来钢铁行业去产能、降成本、去库存、补短板的严峻考验,同时暴露出的企业成本管理中管控职责难以落实、信息化管理手段尚待完善等问题,舞钢的做法是,依托财务信息化技术,将成本核算体系、成本预算体系、财务分析体系、获利能力分析体系、风险防御能力体系等八个方面有机结合,构建了成本集中管控体系,实现了经营业绩与管理水平的有效提升。