【摘要】A公司"两金"占用金额大、周期长,且呈现连年持续增长趋势。公司推行"全面核查、重点监督、跟踪管控"三位一体的管理模式,坚持全面压降与重点压降相结合、存量压控与增量管理相结合、集中清理与长效机制相结合的"三结合"原则等,并通过确保组织体系健全有效、发挥考核激励作用、做好款项催收和存货清理工作以及通过金融工具助力资金回流等措施,在"两金"管理工作中取得较好成效。