【摘要】本文以AG房地产开发集团有限公司JY项目为研究对象,在分析AG房地产公司JY项目成本控制现状的基础上,找出存在的问题并提出建立科学的项目成本控制体系、实施全过程项目成本控制、定期进行成本偏差分析、建立项目成本控制责任绩效考核制度等相应的改进建议,以期为房地产企业的项目成本控制提供参考和借鉴。