【摘要】本文以中国传统文化的"活化石"——姓氏作为文化的替代变量,在社会认同理论的基础上,从与董事长姓氏相同这一近乎天然的亲切感及其以宗族传承、姓氏光大为价值观基础的人士作为董事履职行为及效果分析入手,探讨姓氏文化对上市公司代理成本的影响路径,使用沪深上市公司2009-2015年的数据,实证检验姓氏文化对公司代理成本的影响,得到以下主要结论 :一是上市公司董事会中与董事长同姓的董事会成员比例越高,公司的营销费用率和应收账款率越低。二是姓氏文化的治理效能在不同性质的上市公司存在一定的差异。相对于非家族企业,姓氏文化对家族企业代理成本的抑制作用更强;相对于国有控股上市公司,姓氏文化在非国有控股公司中的治理效能更强。三是在"小姓氏"人士担任董事长的上市公司中,姓氏文化对公司治理的影响更加显著。四是姓氏文化的治理价值随着市场化进程的推进不仅并未受到弱化,反而得以强化。基于上述研究结论,可以得到以下启示:第一,中华优秀传统文化对于增强社会群体的凝聚力、向心力、归属感都具有积极的作用,能够拉近距离、增强信任、降低沟通成本,所以,优秀传统文化的传承具有积极的公司治理作用。第二,在公司治理实践中,对于正式制度和非正式制度都要给予高度重视。要积极探索公司治理制度建设与文化建设的相互关系、交互影响,通过公司制度建设、企业文化建设的积极交互效应,服务于我国经济建设和社会发展。