【摘要】企业的不同层次和环节存在不同的短板,通过识别、解决、再识别、再解决的方式,不断改善企业经营状况,持续提升质量和效益。内蒙古第一机械集团有限公司(以下简称一机集团)在积极推行全价值链体系化精益管理战略的过程中,把短板管理作为一项重要抓手,即运用短板理论,从多个层面科学识别、有效整改企业科研、物供、生产、