【摘要】本文就研发销售型物流公司如何实现公司生态圈治理进行分析。首先,基于超边际分析原理和生态圈理论,从理论层面构建与论证了以物流关键指标为主的六层生态圈系统和六步骤分析法。其次,从物流服务水平、销售价格、服务数量、服务周期、科技创新度等角度确定了其生态圈稳定发展的实现条件。最后,以六家位于四川省境内且具有一定研发销售能力的物流公司为实例展开分析,确定了各自生态圈发展是否达标,并对未达标对象从生态圈中的三个关键层级给出了提升路径建议。