【摘要】国有企业进入改革的关键时期,国有投资公司作为国有企业改革的新模式,将发挥重要的引领作用。文章通过文献研究等方法,按照中央关于国有投资公司的战略设计,提出搭建以财务公司为金融平台,业务板块为管控中心,以业务财务为管理提升抓手的新型财务管控模式,以能源行业标杆企业为分析蓝本,对新模式下共享财务管控模式实现的目标进行展望,以求为实践提供参考。文章提出借助差旅商务平台实现智能报销体系,借助大数据数字化预算分析和决策支持等实施思路,来实现智能化、数字化与共享财务应用结合。从流程梳理、试点先行、创建资金池和票据池等六个维度提出实现新模式的工作要点,力求对财务能力的提升提供微薄的助力。