【摘要】文章在调研国内高校基本建设项目管理实务和结合国家现行法律法规的基础上,从组织管理理论和委托代理理论的视角分析高校基本建设项目工程造价全过程管理中存在的问题。高校职能制的组织结构过于强调了部门职能而未能形成有效协同管理机制,不利于全过程造价控制。高校基建管理队伍力量也相对薄弱,缺乏与工作要求相应的管理经验,以及独立工程造价咨询机构的选用存在不规范。应树立系统思维,形成监督合力,通过引入工程量清单复核制度、统筹校内工程造价咨询机构的选聘和考核等措施来构建工程造价全过程协同管理机制,旨在为高质量、高效率完成高校基本建设提供制度保障。