外聘CEO职业经历、任期与公司经营战略变革的关系
2018-08-31分类号:F272;F272.91
【部门】西安交通大学管理学院 长江大学管理学院 首都经济贸易大学会计学院
【摘要】本文基于2004-2014年间上市公司外聘CEO的实证数据,研究了外聘CEO的职业经历丰富性对公司战略变革的影响,以及外聘CEO任期与公司战略变革的关系,此外本文还对董事会权力对外聘CEO职业经历对公司经营战略变革的调节作用进行了实证检验。研究发现:(1)外聘CEO任职经历越丰富,公司战略年度变化和行业偏离度越大;(2)董事会权力对两者之间的关系具有负向调节作用,削弱了外聘CEO任职经历对公司战略变革的正向影响;(3)外聘CEO任期对公司战略年度变革影响不显著,但新任CEO随着任期的增长,公司战略变革向靠近行业平均值的方向进行变更,当任期3年左右时行业偏离度最小,之后又逐渐偏离行业平均值。
【关键词】外聘CEO职业经历丰富性 任期 战略变革 董事会权力
【基金】国家自然科学基金面上项目(71472148;71572144);; 中国博士后科学基金项目(2014M550505;2015T81041)
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