【摘要】通过对医院内设机构行政职能科室设定处—科—组三级进阶模式,对不同类别不同人员设定不同薪酬等级,开展效果分析和综合评估,并提出改进措施。基于岗位与工作量差别化的绩效考核办法,为构建合理的医院薪酬体系,提供参考和借鉴。较好地打破了国内公立医院行政人员普遍实施的平均主义,凸显了管理人员的岗位价值和管理价值,提高了员工工作效率和医院整体执行力,对提升医院管理水平、内部和谐度具有重要的意义。