【摘要】"战略―执行―考评"是企业管理的核心,科学合理的绩效考评对企业目标的实现至关重要。长期以来,湖北电力公司(以下简称"HBDL")绩效考评存在不少问题,引发很多矛盾。哈佛财务分析框架认为财务分析不应局限于分析报表数据,应以战略为导向,从战略分析、会计分析、财务分析和前景分析四个维度进行全面分析。本文尝试将这一框架运用于绩效考评,并以HBDL为例,重塑了绩效考评的逻辑架构,优化了考评指标,取得了很好的效果。本文分析了HBDL基于哈佛财务分析框架改进其绩效考评的背景、路径、成效和经验,以期为其他单位提供借鉴。